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二十世紀(jì)六、七十年代中國的文化大革命運動后期,出臺個政策是上山下鄉(xiāng),廣袤的黑土地上出現(xiàn)了一批批知識分子,展開了在農(nóng)村定居和勞動的政治運動;近半個世紀(jì)后,又出現(xiàn)了“下鄉(xiāng)”,不過是“家電下鄉(xiāng)”,從2009年2月1日起,“家電下鄉(xiāng)”政策將在中國全國范圍內(nèi)推廣。根據(jù)這一政策,只要是在“家電下鄉(xiāng)”銷售網(wǎng)點購買的家電產(chǎn)品,均可享受銷售價格13%的財政補貼。被列入家電下鄉(xiāng)政策補貼范圍的電器產(chǎn)品也從以往彩電、冰箱、洗衣機(jī)、手提電話等四大類,增加了摩托車、電腦、熱水器和空調(diào)等產(chǎn)品。
正是這一政策,為我國政府拉動內(nèi)需,成為家電企業(yè)促銷的靈丹妙藥,加大了這些電器企
業(yè)在中國三、四級市場規(guī)劃上的力度,提升了中低端產(chǎn)品競爭力。 促銷這個概念正式進(jìn)入了我們的視野,是在菲利普科特勒提出4P后,并且被我們營銷人員屢試不爽,不過曾幾何時,也有很多人提出了疑問?出現(xiàn)了尷尬?“不促不銷,促也不銷”,不過正是這一政策給促銷注入了一支強(qiáng)心劑,給所有營銷人員上了一課,開啟了促銷又一新模式!罢瘸袚(dān)起搭臺任務(wù),同時又同臺唱戲,當(dāng)然主角還是企業(yè)和消費者!逼髽I(yè)和消費者是啞鈴兩端,政府充當(dāng)?shù)氖菃♀徶虚g,連接兩端并促進(jìn)兩端的發(fā)展!
“啞鈴型”促銷救活了一批企業(yè)
前不久,筆者恰巧在順德某家電企業(yè)旁酒店里吃飯,酒店老板跟我閑聊說“要不是‘家電下鄉(xiāng)’,xx企業(yè)都發(fā)不出工資來了,現(xiàn)在他們?nèi)找辜影啵s制產(chǎn)品!边@就是“家電下鄉(xiāng)”帶來的最直接的效果,高位庫存、出口萎縮、內(nèi)銷下滑、效能有限……經(jīng)濟(jì)寒冬的影響使得家電企業(yè)和經(jīng)銷商的日子過得甚是艱難,這一政策恰如雪中送炭給企業(yè)送來了融化寒冬的溫暖。這是某網(wǎng)站的對于“家電下鄉(xiāng)”的主題策劃語。
某家電董事長說,家電下鄉(xiāng)的實施不僅給農(nóng)民群眾帶來了看得見的實惠,給家電制造企業(yè)和流通企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,同時,對家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展也起著積極的推動作用。集團(tuán)截至今年1月,已經(jīng)銷售家電下鄉(xiāng)型號的彩電近60萬臺,手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)在試點區(qū)域的農(nóng)村市場銷量也大幅增長,取得可喜成績。
政府為這次大手筆促銷的折扣買單,享受銷售價格13%的財政補貼,減輕了企業(yè)囿于成本不能再降價的壓力,政府為本次促銷統(tǒng)一招標(biāo),一定程度上保證了企業(yè)產(chǎn)品的價格和質(zhì)量,規(guī)避了一些不良競爭!
“啞鈴型”促銷刺激了消費需求
多年以來,一直嘗試用多種方法刺激內(nèi)需、擴(kuò)大內(nèi)需,如“黃金周”的推行等等,但都不是一劑良方,本次的“啞鈴型”促銷卻似乎是一支強(qiáng)心劑。春節(jié)前夕,在北京打工多年的河南省中牟縣劉集鎮(zhèn)崔莊村農(nóng)民朱小占回到家鄉(xiāng),為家里購買了兩臺彩電和一臺冰箱,花費3800多元,共得到財政補助500多元!皼]想到購買家電還能得到政府補貼,家電下鄉(xiāng)政策確實讓我們農(nóng)民得到了實惠。”由于外出務(wù)工一時難以找到工作,他準(zhǔn)備留在家里搞客車運輸,賺了錢還想為家里添置摩托車和洗衣機(jī),這是一個記者的采訪手記。
我國有9億農(nóng)民,他們的消費需求得到激活與滿足,內(nèi)需才能真正、持久地得以擴(kuò)大,“啞鈴型”促銷正是站在這一立場,帶著這一使命而出臺的!
“啞鈴型”促銷提升了生活質(zhì)量
這一促銷政策的對象就是我國9億消費群體,可以說是促銷有史以來的最廣的促銷對象。它也是利國利民的,我國農(nóng)村家電普及程度僅相當(dāng)于城市20世紀(jì)80年代末的水平。統(tǒng)計顯示,2007年,農(nóng)村居民家庭平均每百戶彩電擁有量約為城鎮(zhèn)的2/3,洗衣機(jī)和手機(jī)不超過1/2,冰箱僅為1/4。財政部經(jīng)濟(jì)建設(shè)司司長王保安說,實施家電下鄉(xiāng)一個重要目標(biāo)就是,用四年左右時間基本可使農(nóng)村主要家電產(chǎn)品擁有率達(dá)到城市2000年水平,使城鄉(xiāng)家電普及率差距由目前的近20年縮小到10年。如果能達(dá)成這一促銷目的,它將會改寫我們營銷史!
“啞鈴型”促銷拉動了經(jīng)濟(jì)增長
“啞鈴型”促銷受益的不僅是廣大農(nóng)民,還有政府,對世界金融危機(jī)帶來的國內(nèi)外形勢變化,實施“家電下鄉(xiāng)”,擴(kuò)大內(nèi)需特別是農(nóng)村市場的消費,成為當(dāng)前“保增長”的一項迫切任務(wù)。根據(jù)商務(wù)部測算三省一市的試點效益,四地的產(chǎn)品銷售規(guī)模都比全國平均增長率,高出30個百分點,說明該政策的確能夠拉動經(jīng)濟(jì)增長。人民網(wǎng)報導(dǎo)稱,今年元旦以后,下鄉(xiāng)的電器產(chǎn)品銷售逐漸加快。其中,洗衣機(jī)的銷量,比十二月增加四倍。
“啞鈴型”促銷推進(jìn)了農(nóng)村市場
國外很多高端品牌,那些對農(nóng)村三四級市場開發(fā)不夠好的企業(yè),都齊刷刷盯上了這塊“肥肉”,紛紛開發(fā)自己的低價格產(chǎn)品,都希望”啞鈴型”促銷成為攻入農(nóng)村市場的“他山之石”。他們有的通過公關(guān),試圖進(jìn)入中標(biāo)家電下鄉(xiāng)里的企業(yè),趁機(jī)推開農(nóng)村市場的大門。
“啞鈴型”促銷正如同啞鈴一樣,連接兩頭,并支撐起兩頭,政府連接著企業(yè)和消費者,受益于企業(yè)和消費者的同時,從中獲益;如同潛力股一樣,誰持有誰都獲得增值;如同面包一樣,誰吃都能管餓。
崔景福,多年的營銷策劃、品牌策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,深諳策劃推廣之道。曾做過策劃主管、策劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)助理。 先后服務(wù)過澳柯瑪集團(tuán)、丹麗陶瓷、美涂士涂料、大自然地板等行業(yè)知名企業(yè),一直致力于營銷實戰(zhàn)、企業(yè)品牌的發(fā)展壯大。身兼數(shù)家廣告咨詢公司、生產(chǎn)制造企業(yè)的品牌營銷顧問、培訓(xùn)師或外腦團(tuán)成員;多家雜志、媒體傳播機(jī)構(gòu)的朗誦組成員或嘉賓主持等;中國廣告人網(wǎng)等知名網(wǎng)站專欄作家或撰稿人;《世界經(jīng)理人》《中國質(zhì)量報》《中國房地產(chǎn)報》等知名媒體撰稿人。郵箱:cuijingfu_1998@126.com;msn:cuijingfu_2006@hotmail.com,電話:13702258158